16 mart 2020 tarixinə https://ourworldindata.org/coronavirus#confirmed-covid-19-cases-by-country

Coronavirus: Hissə 1 - Risk meneceri üçün dərslər

Proloq: Zəhmət olmasa Tomas Pueyonun Orta haqqında mükəmməl məqaləsini oxuyun. Bu əyri əyilmə ilə bağlı ətraflı tövsiyələri olan ilk faktlara əsaslanan analizlərdən biridir - 3/10/2020 tarixində 'Coronavirus: Niyə indi hərəkət etməlisiniz' başlığı ilə yayımlanıb.

Hissə 1 - bu alət dəsti gözlənilməz Qlobal Risk və Coronavirusun düşməsi (məsələn, test dəstləri) ilə bağlı hazırladığımız son xəbərlər arasında yeni və naməlum risklərin, məlumatların hazırlanmasına və alətlərinin modelləşdirilməsinin vacibliyini vurğulayır.

2-ci hissə (tezliklə) bu misli görünməmiş virulentliyin idarə olunma problemlərini nəzərdən keçirir, ardından bu təcrübədən öyrənmələri əlaqəli sahələrə necə müqayisə edə bilərik, necə müqayisə edə bilərik (i) İnternetdə Maliyyə Xidmətlərində Risk (ii) Sosial Xəbərlərə Qarşı Mübarizə media.

Həvəskar analitiklər, vətəndaş hesabatları, keçmiş prezidentlər, qubernatorlar, tədqiqat mütəxəssisləri, investisiya gücləri (Goldman hesabatı 3/15), CDC.gov və digər milli pandemiya cavab qruplarının, ictimai səhiyyə işçilərinin yeniləmələri və siyasəti barədə virus xəbərlərinin əngəllənməsi arasında. vəkil, diqqətimizi qazanan əyrilər haqqında mübahisələr; hər ikisini əldə edə bilərsiniz - bu məlumatın sürətinə və sürətinə heyran və heyran. Görünüşdə az da olsa aydınlıq gətirən baş dönmə sürəti və narıncı əyrindəki o zirvənin zamanla hər an nə qədər göründüyü barədə heç bir fikir yoxdur.

https://ourworldindata.org/coronavirus#growth-of-cases-how-long-did-it-take-for-the-number-of-confirmed-cases-to-double

Bütün təvazökarlıqda özümüzə etiraf etməliyik - birincisi, 'BİZ' bu miqyaslı bir yoluxucu xəstəlik riskini qiymətləndirməkdə uğursuz oldu, ikincisi, bu vektoru və səth sahəsini nəzərdən keçirə bilmədik və nəhayət, etdikdə tapdıq. bu hadisə üçün hazırlıqsızdırlar. A TRIFECTA!

Bu yazıda, Risk menecerinin perspektivi barədə məlumatların çox az olduğu vəziyyətlər üçün risk qiymətləndirmək üçün təklif edirəm. Yeni, inkişaf edən və naməlum riskləri necə qiymətləndirir və mənfi vəziyyətin təsirini necə məhdudlaşdırırıq. Erkən xəbərdarlıq sistemimiz varmı? Bu riski azaltmaq üçün düzgün vasitələrimiz varmı? Ən sondan etibarən siyasət nəzarəti, müalicə qabiliyyəti, müalicə protokolları varmı? Biz sübut edilmiş bir peyvəndin olmadığını bilirik (3/16/2020 tarixinə) .. hələ bu xəstəliyi necə idarə edirik və mənfi təsirini məhdudlaşdırırıq?

TL; DR Məzmunu

1-ci hissədə aşağıdakılar barədə bir anlayış əldə edəcəksiniz.

  • Yaxın paralellər olmadıqda Risk qiymətləndirilməsi
  • Niyə yuxarı test və test dəstlərinin mövcudluğu vacibdir?
  • Niyə alətləmə, modelləşdirmə məruz qalması və hazırlıq vacibdir
  • Bir Kill açarı - Niyə bizə ehtiyac var?

2-ci hissədə nəzərdən keçirəcəyik:

  • Niyə Covid-19 tanış görünə bilər, amma sizi aldatmağa imkan vermir.
  • Niyə bildiyimizdən fərqli bir miqyasda fəaliyyət göstərir?
  • Partlayıcı təhlükəni idarə etmək üçün nə qədər sürətli məlumatlandırma vacibdir.
  • Hər bir onlayn Risk Professionalının fırıldaqçılara, saxta xəbərlərə və ilkə qarşı mübarizəsində əsas oxşarlıqlar və fərqlər.

Artıq hamımız risk meneceriyik

Şəxsi borcumuzla baxan bir çoxumuz, aşağıdakı suallara cavab verə bilmək üçün ən yaxşı məlumatımızı kalibrləmək üçün ən son məlumatları emal etməyə çalışırıq.

1. Nə qədər pis ola bilər? .. Mən bilmək istəyirəm

2. Bu yaxınlarımı və mənə təsir edəcəkmi? .. bu ədalətli bir baxışdır.

3. Bir müalicə varmı? .. Xəstəlikləri kiçik ehtimalla əldə etmək şansınızı qiymətləndirdiyiniz üçün etiraf edilən gecikmiş bir düşüncə.

4. Hazırdırmı? .. Demək olar ki, bir sonrakı düşüncə .. başqa cür təsəvvür edə bilməməyimin qaçılmazlığı üzündən yenidən.

Etmisinizsə ... Təbrik edirəm! indi rəsmi olaraq Risk İdarəetmə İncəsənət və Elm tələbəsidir.

Heç bir üstünlük və ya paralelliyin olmadığı zaman Risk qiymətləndirilməsi

Tamamilə yeni bir vəziyyətlə qarşılaşdıqda yadda saxlamaq lazım olan üç şey.

Riskləri az və ya çox üstünlüklə qiymətləndirmək
  1. Başlamaq üçün etibarlı məlumat axtarın, başqa bir proxy axtarın. Uğurlu deyilsə, düzəldə biləcəyiniz kobud bir vəkil seçin.

Pis xəbərləri ölçməklə ilkin danışmalar etmək. Etibarlı və vaxtında məlumatların çatışmazlığı, növbəti ən yaxşı alternativ, xəstəlik mütəxəssisləri və ictimai səhiyyə şöbələrinin bu viral böyümənin miqyasını necə qiymətləndirdiyinə baxmaqdır? Düzgün miqyası ilə bir top nömrəsinin alınması cavabı tapmaq üçün vacibdir. Qiymətləndirmənin bir yolu qismən keçmiş bir-biri ilə əlaqəli xəstəliklərdən həqiqi kəmiyyət məlumatlarına əsaslanan, sapmaları müəyyənləşdirən və bu sapmaları müəyyən edən yeni dəyişənlər üçün guesstimate fərz edən risk modellərini yaratmaqdır. Bəlkə də xəstəliyin yayılması müəyyən bir genişlik bandı ilə məhdudlaşır. Bu mümkün deyilsə, kobud bir uyğunluq olan bir vəziyyət seçin, əhəmiyyəti olmayan risk hallarını atın və etməyən risk səth sahələrini əlavə edin.

2. Düzəlişlərə diqqət yetirin və yeni risklər əldə edin

Bu kimi inkişaf edən bir hekayədə bilinməyən, bilinməyən iki sahəyə baxmaq istəyirsən. Səs dəlilləri ilə məntiqi fərziyyələr etmək üçün etibar etdiyiniz mənbələr varmı?

  • məlum bilinənlər - bu bilinənlər nə qədər diqqətlidirlər? Pasxa yumurtaları burada yatır? Yeni bir vəziyyətdə olan məlum olanlar, bütün fərziyyələrə şinləri vurmağa çağırır. Düzgün etsək, naməlum bilinməyən namizədlər siyahısına sala bilərik
  • Bilinməyən naməlumlar - adətən məlum olmayanların siyahısı zamanla azalmalı və artmamalıdır. Əgər artarsa, deməli, risk riskinin zəif olmasıdır. Azaldıqca, ya artıq bir risk olmur, ya da həll edilmir və ya bilinənlərə endirilir.
  • Naməlum bilinməyənlər - adətən gözlənilməz xəbərlər, ehtimal ki, xalis yeni risk. Bu inkişaf edən bir pandemiya olduğundan, hələ də bütün yayılma xüsusiyyətlərini bilmirik (bir nümunə ola bilər - bəlkə də virus həşərat daşıyan, əvvəllər hesablanmayan bir vektor, icmanın yayılmasını gözlənilməz hala gətirir). Bilinməyən bilinməyənlər həmişə sıfıra meyl etməlidirlər, çünki əşyaları buradan köçürürük və bilinən və bilinməyənlərin üstündəki iki kovanı yuvarlatırıq.

3. Yolda ikinci və üçüncü risklərin azaldılması üçün qiymətləndirmələri öyrənin və tənzimləyin

Bu, həqiqətən görünməmiş miqyasda qlobal bir səfərbərlikdir. Bundan nə öyrənə bilərik? COVID-19-a hazır olmamaq üçün qlobal miqyasda düşən xərcləri (itki sayı, zərər çəkmiş insanların sayı, iqtisadi və sosial itkilər) ödədikdən sonra bu və digər variantlardan nə öyrənmək olar? Qlobal itkilərin azaldılması və aradan qaldırılması üçün necə düzgün addımlar ata bilərik? Zəlzələlərdən sonra gözləməyi öyrətdiyimiz kimi effektlərdən sonra olacaqmı?

>> Niyə yuxarı test və test dəstlərinin mövcudluğu vacibdir?

Niyə test vacibdir?

Bu əyrini düzləşdirməyimizin bu mantrasını görmüsünüz .. istisna olmaqla, ilk əyrinin zirvəsinin nə qədər yüksək olduğunu bilmirik.

https://twitter.com/drewaharris

Yaşamalı bir peyvəndi inkişaf etdirməyə tələsmək əvəzinə, testin niyə bu qədər kritik olduğunu düşünə bilərsiniz? Axı, sağlam insanları yoxlamaq üçün ehtiyat xərcləmək əvəzinə əziyyət çəkənlərlə vaxt keçirməyimiz lazım deyilmi? Buna bir resurs ayırma sualı kimi baxmaq olar. Xoşbəxtlikdən, bunların hər ikisini paralel olaraq edə bilərik.

Problemi ölçmək üçün test lazımdır. Profilaktika üçün test vacibdir. Testin ötürülmə sürətini anlamaq və tərsinə çevirmək lazımdır. Test, təsirlənənlərin yatmaq, müalicə almaq üçün açıq bir göstəricisidir.

Pssst ... Bu 'məxrəc' axmaqdır!

Risk mütəxəssisləri məxrəcdən qalib gəlir və itirirlər. Bir milyondan 1-i və ya 10-da 1 baş verən bir hadisə varmı? Risk meneceri kimi cavablarım bu insidentin intensivliyi və ya təsiri ilə vurulan Risklərin yayılma dərəcəsini və yayılmasını qiymətləndirməkdir.

'Bu' məxrəc 'axmaqdır!' Bir çox Risk Menecerləri, idarə etmək üçün qeyri-mümkün riskli vəziyyətlər verildikdə istəmədiklərini dilə gətirirlər. Mən bunu etmək istədim, bir çox dəfə PayPal-da Yeni Müəssisə Riskləri Rəhbəri rolunda oynamışam.

Təsadüfən, bu yaxınlarda CNN 360-da, Stanford Sağlamlıq Rabitə Təşəbbüsünün direktoru, doktor Seema Yasmin tərəfindən test və test dəstlərinin mövcudluğu ilə əlaqədar keçirilən sınaq müzakirəsi zamanı Anderson Cooper'i 3/12 tarixində qəbul edəcəyi bildirildi.

Bir çox Risk qrupları bu ssenari ilə tanış olmalıdırlar - Tipik bir sorğu, adətən bir cümə axşamı bazar ertəsi səhər məhsulu təqdim etməsi üçün az və ya çox olmamaqla gələcəkdir. Risk bir böyümə / məhsul PM tərəfindən düşünülməsindən sonra yerinə yetirildi. Ən pisi isə, Risk qruplarına aparılmamış və gözlənilməz itki və davamlı zərər məruz qalmaq üçün Risk qruplarına aparan faydalı məlumatların bir hissəsini daxil etməyə cəhd edilməyəcəkdir. 2-ci hissədə, qələbə qazanma nəticəsini təşviq etmək üçün bu vəziyyətləri necə həll edəcəyimizi ətraflı izah edəcəyəm.

Niyə məxrəc?

Risk qiymətləndirmə həmişə məxrəclə əlaqəli olmuşdur. Riskinin nə dərəcədə problemli olması onun nə dərəcədə geniş yayıldığından və bir zərərin / zərərin tək risk hadisəsindən nə ilə asılı olduğundan asılıdır.

Sistemdəki Riskləri tamamilə aradan qaldıra bilməsək də, Riskli davranışın yerini müəyyənləşdirmək və cavablarınızı öyrənmək, azaltmaq və yaxşılaşdırmaq üçün vacibdir.

Dəqiq bir məxrəc faktiki dəyərə yaxınlaşaraq problem sahəsini bağlayır. Qeyri-müəyyən bir məxrəc iki alt optimal nəticəyə səbəb ola bilər.

  • Birinci halda, problemin əslində olduğundan daha az məlumat verməsi
  • İkinci vəziyyətdə bir problemi əslindən daha çox üfürmək.

Bir problem barədə məlumat verməmək pis aktyorların və pis fəaliyyətlərin baş verməsinə daha çox vaxt ayırmağa imkan verəcəkdir. Bir problemi həddən artıq üfürmək lazımsız stresə səbəb ola bilər və təcrübəmizə, həyat keyfiyyətimizə mənfi təsir göstərən gecikmələrə səbəb ola bilər.

Alət, modelləşdirmə məruz qalması vacibdir

Əhalini sınamaq, ən çox təsirlənmiş şəxsləri müəyyənləşdirmək, sındırmaq və müalicə etmək üçün mürtəce bir addımdır. Xüsusilə mənfi təsirin miqyası onun sürətli yayılma sürətinə bağlı olduqda aktiv deyildir. Proaktiv tədbirlər, aşağı pozitiv dərəcələri olan sürətli aşkaretmə mexanizmlərinə kömək edir.

Daha yaxşı bir yanaşma mənbəyi alət etmək və cəmiyyətdə aktiv məlumatlandırma aparmaqdır. İctimai səhiyyə işçiləri bunun yaxşı bir Erkən Xəbərdarlıq Sistemi olduğunu, bundan sonra araşdırmaq üçün potensial problem sahələrinə qoşulmaq üçün istifadə edə biləcəklərini bilirlər. Epidemik Kəşfiyyat qrupları yüksək dərəcədə ixtisaslaşmış və buna görə dəqiq şəkildə yerləşdirilməlidir.

Bir vəkil olaraq CDC siyahıları bir bölmə olan EIC bir neçə tədbir var ..

  • Yoluxucu xəstəliklərin yayılması ilə bağlı epidemioloji tədqiqatlar aparın
  • Təbii fəlakətlərə və ya ortaya çıxan digər ictimai təhlükələrə cavab verin
  • Müşahidə işlərini aparın
  • Müşahidə sistemlərini tərtib edin, tətbiq edin və qiymətləndirin
  • Yoluxucu və xroniki xəstəlikləri, ətraf mühitin və peşə sağlamlığının təhdidlərini, xəsarətləri, doğuş qüsurlarını və inkişaf əlillərini öyrənin

Yuxarıda göstərilənlərin hamısı "növbəti böyük" üçün hazırlıq tədbiridir.

EIS qrupları aşağıdakı hesabatlar hazırlayır https://www.cdc.gov/mmwr/, https://www.cdc.gov/mmwr/Novel_Coronavirus_Reports.html.

>> Bir Kill açarı - Niyə bizə ehtiyac var?

16 Mart 2020-ci il tarixindən etibarən Washington Post, əyrini düzəltmək üçün davranış dəyişikliyinə ehtiyacımız olduğunu izah edir. Bəlli olan budur ki, yayılma sürəti itkilərin hesablanmasına imkan vermir - ölüm və xəstələnmə bizim buna reaksiya göstərməyimiz, profilaktik tədbirlər görməyimiz, əziyyət çəkənlərin müalicəsi və həyatını xilas etməyimiz üçün kifayətdir.

Aşağıdakı bu cədvələ nəzər salın. İkiqat dərəcəsi böyüməni azaltmaq üçün sistemli səylərin və nəzarətin, yəni əyrinin əyilməsinin nə qədər təsirli olduğunu göstərir.

https://ourworldindata.org/coronavirus#growth-of-cases-how-long-did-it-take-for-the-number-of-confirmed-cases-to-double

Qaçan bir Risk, bilinməyən qapağı olan bir vəziyyət varsa, əvvəlcədən ÖLDÜN ÖLDÜNMƏN inkişaf etdirmək çox vacibdir.

Kill Switch qabiliyyətinin artan səviyyəsini inkişaf etdirmək, bu problemi öyrənmək üçün vaxt alarkən insanların əksəriyyəti üçün həyat keyfiyyətini qoruyarkən insidans / yayılma nisbətlərini azaltmağa imkan verir.

Aşağıda bu günə qədər gördüyümüz Kill düymələri, virusa qarşı getdikcə daha sərt bir mövqeyi əks etdirir. Digərləri, son bir həftə ərzində bir yerə toplaşan insanların sayının maksimumunu 150, 100, 50, 25, 10 nəfərdən məhdudlaşdırır .. 2020-ci ilin mart ayının ilk iki həftəsində aşağıdakıları gördük.

  • Zərərli bölgələrdən gələn reyslərin bağlanması
  • NBA Oyunları, İdman məkanlarının bağlanması
  • Ofislərin bağlanması
  • Məktəblərin bağlanması
  • Barların bağlanması, şəxsən yemək üçün restoran
  • Xalq sağlamlığı ilə bir mahal səviyyəsində 'evdə sığınacaq' qurulması.

Bir şey dəyişdirmək üçün bir öldürücü açar lazımdır. Düşünmək, yenidən toplamaq və sonra hərəkət etmək üçün bir anlıq fasilə lazım olduqda!

(Hissə 2-də davam etdiriləcək - Virus vs fırıldaqçılar, hər kəs ..?)

Sayəsində -

@tomas və onun məqaləsi .. yeni məhsullar üçün PayPal Riskini idarə edən ağ rəngli təcrübəmdən azad olmağımı təşviq etdi. Məni heyrətləndirən məqam, onun bu pandemiyaya dövlət tərəfindən verilən cavabları dəqiq müqayisə etməsi, hər an ölüm sayını hesablamaq və müəyyən bir anda ACTİV hallarının sayını qiymətləndirmək üçün geri çəkilməsidir.

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6643325108331118592?commentUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28activity%3A6643325108331118592%2C6643705407577698304%29

Ölçməyimizi idarə edə bilmirik.

Bu, hələ inkişaf etməkdə olan bir riskə məruz qalmağı qiymətləndirmək üçün vaxt sınanmış bir yanaşmadır.

Epilog:

CDC, apardığı tədqiqatların, Wuhan'da COVID-19-nin ilk insanın zülal RNT molekulunu hər kəsin qarşısına qoyaraq yoluxdurduğunu vurğuladı.

CDC və ictimai səhiyyə rəsmiləri də ABŞ-da radarlarda görünməyə başlayan siqnal siqnalları hazırlamağa başladılar. Bu siqnallara ciddiliyin və ya diqqətin olmaması bu qurumlarda kadr çatışmazlığına və prioritetə ​​işarə edir. Bu, cavabı böyük dərəcədə zədələdi və beləliklə optimal cavabı təmin etmək üçün resursların səfərbər edilməsinə səbəb oldu.

İmtina:

Mən sizin məhsullarınız üçün 'viral' böyümə əyriləri proqnozlaşdıran iş hallarını təqdim edən hər biriniz kimi xəstəliklər üzrə bir mütəxəssisəm. Anlamına gəlincə, bir çoxunuz kimi mən ixtisaslı bir epidemiolog, ictimai səhiyyə mütəxəssisi və ya tibb sahəsində əlaqəli bir şey deyiləm.